Djerf Avenue, grundat av Matilda Djerf är i blåsväder, milt uttryckt. Matilda Djerf och varumärket, produkten, befinner sig mitt inne i en mediastorm och i en granskning där tidigare anställda berättar om en allt annan än sund arbetsmiljö.
Granskningen som Aftonbladet har gjort är utifrån betraktat, och som gammal murvel, i sig inget konstigt. Kan drygt tiotalet tidigare anställda berätta om mobbning, offentliga utskällningar och en osund arbetsmiljö så faller det sig rätt naturligt att det görs en journalistisk granskning av ett företag, som vuxit snabbt och som har runt 30 anställda.
Det är en fullt begriplig journalistisk uppgift – att granska.
Det som är mindre begripligt är att en person som byggt hela verksamheten runt sig själv, sin person och på att lämna ut stora delar av sitt privatliv gömmer sig, håller sig undan från medierna, vill inte svara på frågor och nu bett om ursäkt via ett inlägg på Instagram.
Gömma dig
Det är ingen bra strategi och det är ett skolboksexempel på hur du inte hanterar en kris. Du kan inte gömma dig.
Jag har läst en del analyser som gör gällande att det handlar om skadeglädje, att vi vill se en ”girl boss” falla, att Djerfs företag lider av växtvärk och att Matilda Djerf är utsatt för ett mediadrev som ska bottna i att hon är kvinna.
Det jag vill veta, oavsett allt det, är varför medarbetare behandlats illa, varför de skällts ut inför andra. offentligt och varför hon inte gjort något åt den osunda arbetsmiljön?
Ditt företag kan växa hur snabbt som helst men att behandla folk illa har ingenting med expansion att göra. Du kan bygga din verksamhet runt din egen person men det är ingen frisedel för att behandla medarbetare respektlöst.
Skithög
Du kan växa med din verksamhet, tjäna massor med pengar utan att uppträda som en skithög – för att uttrycka det rakt på sak och enkelt.
Ett gott ledarskap handlar inte bara om en adekvat utbildning, om att förstå balans- och resultatrapporter utan också om att behandla dina medarbetare som medarbetare, som människor och inte som brickor i din expansion och som enbart medel för att du ska tjäna pengar.
I grunden handlar det om din människosyn. Hur ser du på andra, dina medarbetare och hur bemöter du människor som du arbetar tillsammans med.
Utöver dessa självklarheter så kan jag inte bedöma Matilda Djerf, men som före detta journalist och ibland mediarådgivare, så är det mitt intryck att Matilda Djerf borde skaffa sig bättre rådgivare för att hantera den här krisen och vad som är ännu viktigare – ta sig en ordentlig funderare över ur hon och de som arbetar med henne behandlar sina anställda. Hon är företagets VD och ytterst ansvarig för hur medarbetarna mår. Det ansvaret kan du inte gömma dig undan.
Människosyn
Gapar och skriker du på dina medarbetare, hånar du dem för att de åker kollektivt och ställer orimliga krav på att de ska jobba övertid så har det ingenting med expansion, att det är svårt att driva ett företag, att vara företagare och det har absolut ingenting att göra med avundsjuka eller att vi vill se en kvinnlig chef att falla- det har med din människosyn att göra.
Du har en sunkig, otidsenlig och osund syn på dina medarbetare – det är inte krångligare än så.
Väljer du då att gömma dig när det börjar att blåsa så spär du på problemet.
Sen hoppas jag att Matilda Djerf har bra människor runt omkring sig mitt i detta mediadrev. Ur ett mänskligt perspektiv så är det viktigt, för det när det blåser på toppen så är du ensam. Matilda Djerfs medarbetare är människor och det är Matilda Djerf också.
