När ett år med Elon Musk som ägare till X, tidigare Twitter, ska summeras så är det svårt att veta var du ska börja. Vilken händelse är viktigare än den andra och det är till och med svårt att hålla inpå en vettig, begriplig tidslinje.

Turbulens är bara förnamnet där Elon Musk först inte ville fullfölja sitt köp, försökte hitta vägar för att kunna hoppa av innan han insåg att han pratat fast sig vid ett köp. Kort efter köpet av Twitter så sparkades, i ett enda svep mer än halva antalet anställda, avtal med underleverantörer sades upp och sen har turbulensen och kaoset runt Elon Musk och X fortsätt. Runt 8 000 anställda vid övertagande är nu nere i under 2 000 personer där en lång rad av viktiga nyckelpersoner idag inte finns kvar inom den sociala tjänsten.

Ett år efter köpet så fortsätter det att storma runt Elon Musk, runt den sociala tjänsten och det igår nte en dag utan att det är något nytt som rullas upp och handlar det inte om Elon Musk själv så ser Musk till att kasta sig in i en pågående diskussion och se till att bli huvudnumret.

Tesla

Det stormar även runt Elon Musks bolag. Tesla är indragna i en konflikt här hemma i Sverige i vad som ser ut som att vara att Tesla och Elon Musk inte förstår sig på hur den svenska arbetsmarknaden fungerar. Striden står runt tecknandet av ett kollektivavtal och enligt uppgifter från medlaren i konflikten, Kurt Eriksson, så  kommer ordern direkt från Elon Musk – det ska inte skrivas under något avtal. Därmed så är det helt låst i konflikten som utökas med nya varsel från den svenska fackföreningsrörelsen.

Den som tagit sig igenom Walter Isaacsons biografi över Elon Musk kan läsa en beskrivning över en chef som använder sig av  ”management by fear” som ledarstil. Elon Musk skrämmer, hotar och pressar på för att nå det han kallar att ”ingjuta en extrem och fanatisk arbetskultur”; ”en manisk känsla av brådska är vår operativa princip.” Du ska tvingas att jobba långt över åtta timmar, långt över 80 timmar i veckan och helst ska du sova över på jobbet. Det är Elon Musks syn på hur du ska jobba för honom.

Exempel

Det finns en rad exempel i boken på hur Elon Musk kan kalla till sig en medarbetare, skälla ut hen, och sedan sparka vederbörande, inför alla andra anställda. I Elon Musks företagskultur odlar han sitt ledarskap utifrån att anställda ska pressa till det yttersta tills det inte finns något mer att pressa ut. Det är en hänsynslös ledarstil och Elon Musk är dessutom allt annat än pålitlig och du kan som anställd eller som utomstående inte lita på hans svar. När Musk precis hade köp Twitter så kallade han samman till ett personalmöte för att berätta om sina närmaste planer för den sociala tjänsten. Det fanns en stor oro inom bolaget då det bland annat cirkulerade rykten om stora, omfattande personalminskningar.

”Kommer du att ge 75 procent av oss sparken?” frågade en av de närvarande.

– Nej, svarade Musk och skrattade.

Tre veckor senare fick närmare 75  procent sparken.

I avtal med Twitter så hade den gamla ledningen för Twitter rätt till aktieoptioner och avgångsvederlag i den händelse att de sa upp sig. Notera – om de sa upp sig.

I samband med köpet och övertagande av Twitter så såg Musk direkt till att blockera flera höga chefers e-postkonton och säga upp dem, ge dem sparken – för att se till att de inte skulle hinna, eller kunna säga upp sig själva.

Avgångsvederlag

Flera av de som sedan sparkades hade rätt till avgångsvederlag i sina anställningsavtal. När Elon Musk meddelade att mycket stort antal medarbetare skulle tvingas att lämna Twitter så meddelade han också att alla ställda skulle få en ersättning, alla skulle få sina avgångsvederlag om de var berättigade till det och att twitter påtagit sig att kompensera de som nu sparkades utöver vad som lagligt och avtalsenligt kunde avkrävas av Twitter. Det lät bra vilket var avsikten.

Det visade sig vara tomma ord. Idag har ett stort antal före detta anställda stämt X och Elon Musk för att försöka att få ut de utlovade pengarna.

Walther Isaacson tog rygg på Elon Musk under två år och fick ovanligt stor tillgång till Musks värld och i boken så skriver Isaacson om Musks planer för Twitter – som sedan blev X. Elon Musk trodde sig kunna femdubbla Twitters intäkter fram till 2028 och när väl Musk insåg att han inte kunde krypa ur köpet så blev köpet av Twitter ett försök för att “bevara civilisationen”, oklart vilken civilisation och på vilket sätt.

Elon Musk berättade om sin vision om ett  digitalt torg där alla skulle kunna framföra sina åsikter. Han ville framställa sig själv som en förkämpe för yttrandefrihet och han gavs tillfälle att berätta om det han tänkte göra med X i intervjuer med Bill Mahrer i ”Real Time”, med brittiska BBC, i Fox News och i olika tv-shower.

Trodde på Musk

Det ska också säga satt det fanns många som trodde på Elon Musk. Twitter drogs med dålig lönsamhet och inom den sociala tjänsten så gick utvecklingen av tjänsten trögt. Inte minst så fanns det problem med att utveckla saker som Twitter kunde tjäna pengar på, Musk, som har ett rykte (eller kanske snarare hade) om sig att vara innovativ, kunna driva på utveckling inom bolag välkomnades inom Twitter – av en del.

Ganska snart stod det klart att, istället för att företagsklimat där innovationer, förslag och utveckling premierades, så inträdde ett kaos med nya krav, nya uppgifter och nya målsättningar.

Elon Musk såg snabbt till att göra sig av med i stort sett alla som hade till uppgift att kontrollera allt det som postades på Twitter. Avtal med underleverantörer, som granskade inlägg, sades upp och i intervju med Fox News förkunnade Elon Musk att den typen av funktioner inte behövs inom Twitter. De som kastats ut från twitter efter upprepade regelbrott släpptes in igen som ett led i Musks uppfattning att alla ska få säga allting på hans öppna torg.

Det tog inte lång stund innan desinformationen flödade tillsammans med rasistiska, homofoba och extremistiska  inlägg. Twitter kantrade snabbt och idag är den sociala tjänsten fylld av det som kallas hatretorik. Den ideella organisationen Center for Countering Digital Hate (CCDH) gjorde en kartläggning av utvecklingen i somras. Rapporten visar entydigt  en ökning av hatet på Twitter, eller X som det nya namnet nu blev. Kort efter det att rapporten publicerats så  svarade X med att stämma CCDH.

Varnades

X har varnats av tillsynsmyndigheterna inom EU varvid Elon Musk har svarat med att han överväger att stoppa X inom hela EU-området. Media Matters avslöjade nyligen att annonser från stora annonsörer publicerats direkt intill nazistisk propaganda. X medgav först att det inträffat och har sedan stämt Media Matters.

Så här har det fortsatt och frågan är nu hur länge X kan hålla sig flytande för även Elon Musk själv medger att bolaget som han betalat runt 44 miljarder dollar för nu är värt långt mycket mindre. Kom då ihåg att köpet finansierades med stora lån som sattes upp på bolaget, på X.
Det finns uppgifter om att X har en skuld på runt 13 miljarder dollar som ska betalas av och till det kommer enorma belopp på det som ska betalas i enbart räntor.

Länkar

Elon Musk ljuger – Twitter har tappat 59% av alla annonsintäkter i USA

Nu ska Elon Musk börja att betala av på notan för köpet av Twitter